Entre un concept et un produit se trouve toute une entreprise. Un produit est le résultat de l'interaction entre plusieurs esprits complémentaires et des idées qui rebondissent entre eux. Les individus peuvent créer un concept, mais il faut une organisation pour créer un produit à partir d'un concept. La disponibilité en temps opportun des ressources humaines de manière synchrone et collaborative est essentielle à l'échange et à la croissance des idées.
Ce rôle est conçu comme un pilier fondamental pour garantir une disponibilité sans faille des ressources humaines pour atteindre les objectifs organisationnels. Une expérience qui nous distingue en tant que nouvelle industrie de fabrication.
Votre principale contribution consistera à aider les fondateurs à mettre en place les mécanismes de gestion des talents de l'organisation et à alléger le fardeau des fondateurs en mettant en œuvre leurs initiatives :
1. Alignement des talents :
L'alignement commence là où commence le parcours avec l'organisation. Le voyage commence à partir du moment où CynLR est découverte et se poursuit au fur et à mesure qu'ils postulent, passent un entretien et rejoignent le groupe.
« Le recrutement d'un talent ne s'arrête pas à une offre d'emploi, il commence par une offre d'emploi »
Alors que le recrutement les recrute dans l'échelle salariale, nous devrons souvent les recruter dans Vision des fondateurs/de l'organisation* - Alignement. UNE RESSOURCE BIEN ALIGNÉE EST SOUVENT AUTOGÉRÉE. Ils peuvent avoir besoin de leaders et non de managers, ce qui permet à la direction d'être élevée au rang de leader.
• Aider les fondateurs dans le cycle de conception du contenu d'alignement et élaborer une stratégie de diffusion du contenu.
• Conçu pour Doublez le parcours d'évaluation de l'employé en tant que parcours d'alignement. Du JD, du site, de la candidature aux questions d'entretien, de la séquence du processus d'entretien à l'induction.
• Aider les fondateurs à optimiser et améliorer le contenu d'induction et parcours d'intégration et d'orientation.
• Structure et procéder à l'induction, Programmes d'intégration et d'orientation.
• Améliorer la qualité de vie des employés compréhension organisationnelle en créant le prise de conscience de tous les autres rôles dans leur organisation et leur objectif. Simulez ce qui se passe lorsque ces rôles n'existent pas.
* [En tant que start-up, notre histoire de science-fiction transformatrice du futur dans laquelle les employés peuvent se retrouver est une vision et non un jargon homonyme]
2. Culture de la pensée et image de marque :
Chaque organisation simule un certain sentiment d'elle-même. [pour moi, Google Genius, Apple Quality, etc.] C'est la marque et c'est ce que l'organisation est conçue pour imiter et c'est ainsi que l'organisation pense.
Pour CynLR, c'est Clarity. L'automatisation des tâches manuelles est un problème qui a inspiré 3 époques de l'IA et qui a échoué à plusieurs reprises (notamment Elon Musk), qui n'a pas été élucidé pendant 40 ans. La vision est un problème très illusoire et moins compris ; le domaine est en proie à un battage médiatique, à des opinions tendance et à des opinions informelles sur la puissance et le fardeau d'une littérature de qualité inférieure.
Pourtant, CynLR a fait ses percées, comment ? - Pensée critique. Tout ce qui concerne l'organisation vise à maximiser la capacité de réflexion. C'est la poussée de dopamine d'Epiphany & Clarity qui nous pousse à résoudre des problèmes aussi abstraits.
• Diffuser la vision de CynLR d'une manière qui permet employés pour imaginez-vous dans l'histoire de croissance de CynLR et cartographiez directement l'évolution de carrière avec celle de CynLR.
• Mener des programmes et des activités qui favorisent la prise de conscience des objectifs du CynLR.
• Créer une atmosphère de pensée critique en introduisant des éléments et des activités qui déclenchent des comportements et des habitudes propices à la pensée critique.
• La culture c'est le code de conduite non écrit qui est plus puissant que les politiques et processus. La culture est préventive, les politiques sont réactives. Aider les fondateurs à « programmer » une culture de travail progressive et à promouvoir des résultats efficaces.
• Renforcer le niveau de conviction des équipes, qu'elles restent plus proches des fondamentaux de l'organisation et de sa vision que de l'influence des tendances du marché et des engouements du jour.
3. Messagerie et communication :
• Élaborez des stratégies pour réception effective des messages du fondateur et les politiques de l'organisation à l'intention des employés.
• Construisez des machines et processus qui minimise les erreurs d'interprétation et des malentendus quant aux objectifs de l'organisation.
• Communication convaincante des objectifs énoncés par les fondateurs et l'organisation à mobiliser la main-d'œuvre pour atteindre cet objectif.
• La communication est bidirectionnelle et ne devient efficace que lorsque le public est favorable et y participe progressivement. Cependant, les participants viennent d'horizons et de pratiques différents, ce qui rend souvent l'alignement plus difficile. Concevez des programmes pour améliorer l'étiquette de communication et les méthodes de communication efficaces.
4. Stratégie en matière de talents, gestion et optimisation de la productivité :
• Aider les fondateurs à concevoir des politiques, des systèmes de rémunération et Mécanismes d'évaluation
• Élaborez une stratégie qui garantit l'adoption sans heurts des changements de politique
• Mettre en place un mécanisme de résolution des conflits pour chaque changement de politique introduit
• Construire des processus et des machines pour appliquer les politiques sans conflits
• Prévenir les conflits et les désalignements - Remplissez le formulaire pour que les fondateurs gèrent les négociations salariales, les avantages et les titres.
• Maximisez la disponibilité des talents — réviser la politique en matière de congés, s'assurer « Synchrone » présence de personnes sur le lieu de travail.
• Mettre en place un système permettant de suivre efficacement la présence des employés et de concevoir un processus pour appliquer la politique en matière de congés.
• Suivez l'engagement général et les performances des employés pour faciliter le processus d'évaluation. Conservez une documentation structurée à ce sujet.
• Aider les fondateurs à élaboration d'une feuille de route pour chaque rôle et la mise en place d'un cadre de contribution évaluer et rémunérer les talents produits — politiques ESOP et options d'achat d'actions.
• Aider les fondateurs à identifier les lacunes en matière de rôles, à suivre et à évaluer l'efficacité de chaque rôle au sein de l'organisation.
• Gérez l'influence des tendances du marché cela peut entraîner une volatilité de l'organisation.
• Menez un entretien de départ en vous assurant que les documents de départ sont appropriés, en suivant les anciens employés pour détecter toute rupture de contrat ou les conditions de non-divulgation après le départ et le recouvrement des actifs.
• Construisez des machines RH, identifiez la chaîne d'outils, les plateformes et développez un réseau de fournisseurs.
