Pour inventer un produit, il faut inventer l'équipe. Les nouvelles technologies nécessitent de nouvelles compétences. Et il est impossible de trouver de nouvelles compétences dans le vivier de talents traditionnel créé pour les anciens rôles. Les anciens rôles sont optimisés pour l'exécution plutôt que pour préparer les esprits à de nouvelles perspectives. Par conséquent, celui qui conçoit l'acquisition de talents est « Pas moins un inventeur »

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Votre principale contribution sera destinée à...

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• Invention de rôle — Trouver des talents qui investissent est au cœur de ce rôle. Nous avons besoin de ressources qui nous fournissent la combinaison de compétences nécessaires et qui jouent ce rôle. Sauf que le marché, qu'il s'agisse du monde universitaire ou de l'industrie, forme et développe des talents en fonction de la demande. La demande provient d'organisations établies qui sont sorties de leur phase de démarrage. Alors, où trouvons-nous les talents qui investissent ?

• Découverte de ressources/talents - Comme l'industrie dicte les compétences et détermine le marché, nous devons comprendre le secteur et les organisations qui le constituent. L'identification des sources pertinentes ainsi que des canaux de recrutement pour des postes à la fois technologiques et non technologiques est une responsabilité essentielle.

• Création d'un vivier de talents - Le toilettage commence dès l'embauche. Pour une start-up de haute technologie, le toilettage des talents est une expérience coûteuse et inabordable. La seule option pour une start-up comme la nôtre est de s'appuyer sur le secteur pour développer les talents nécessaires. Comment pouvons-nous alors faire en sorte que la société/l'industrie les construise pour nous ? Comment tirer parti du capital social pour créer un vivier de talents pour nous ?

• Image de marque - Les attentes en matière d'opportunités sont constamment influencées par divers biais : biais de tendance (influencé par les médias), biais de domaine ou d'industrie, biais culturel, biais lié à l'expérience, etc. Par conséquent, la façon de percevoir une opportunité peut être différente d'une strate à l'autre. Une approche unique de l'image de marque de l'entreprise et des talents ne fonctionnerait pas. Vous participerez activement à l'ingénierie de la perception du parcours du candidat à chaque étape.

• Renforcer les fondateurs - Aider à élaborer la stratégie d'acquisition pour chaque poste, à réaliser des études de marché et à découvrir les talents selon les besoins.

• Recrutement sur le campus Modèle comportemental des employés avant et après l'embauche Conception du parcours d'évaluation

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